چک لیست عارضه یابی سازمان تسکوشاپ

 

در صورتی که با مفهوم مکان کنترل ناآشنا باشید ، این یک ساختار نظری است که نشان می دهد فرد (یا سازمانی) می تواند از جهت بیرونی گرا باشد - به دنبال تأیید ، راهنمایی ، جهت گیری و همچنین خوب ، کنترل از خارج است. مکالمه ، یک مکان کنترل داخلی جایی است که فرد یا سازمانی با خود تسلط داشته باشد عارضه یابی و دارای احساس قدرت و کنترل درونی باشد. در حقیقت ، وظیفه تسکوشاپ والدین در اوایل چک لیست عارضه یابی سازمان بزرگسالی کمک به کودکان است تا به جای اینکه به وابستگی کودک در مراقبت های بیرونی وابسته باشند ، مکانیزم کنترلچک لیست عارضه یابی سازمان  و استقلال داخلی داشته باشند (و امیدوارم استاد شوند). متأسفانه ، نقص اساسی با مقاله در موردبیهودگی اندازه گیری این است که موضع کنترل همه اشتباه می شود. در حالی که من با فرض نویسنده تسکوشاپ  موافقم که یک سازمان صرفاً جمع آوری مسئولیت پذیری و ارزیابی داده های سطح برنامه صرفاً برآورده کردن نیازهای خارجی ، ضرر دارد ، اما در این مرحله موافقت من با قطعات Schambra انجام می شود. همانطور که در آخرین پست خود بیان کردم ، سازمان برنامه ریزی عارضه یابی ارزیابی برنامه یک استراتژی داخلی است که به برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی منابع وابسته است. تا زمانی که یک سازمان در این مورد روشن نباشد و یک فرهنگ عملیاتی ایجاد کند تسکوشاپ  که ارزیابی برنامه را به عنوان استراتژی ارزشیابی کند ، جمع آوری داده ها یک فرآیند بیرونی کنترل شده و محور با ارتباط محدود باقی می مانند. 

بنابراین سؤالی که باقی مانده این است که "وقتی سازمان تصمیم می گیرد ارزیابی برنامه را به عنوان استراتژی رفتار کند ، این دقیقاً به چه معنی است؟" من پیشنهاد می کنم که این پاسخ به معنای عمدی در مورد پرداختن به سه سؤال اساسی حوزه باشد: 1) چه کاری انجام دادیم؟ 2) چقدر خوب این کار را کردیم؟ و 3) آیا اهمیتی داشت؟ در هر یک از این سؤالها به کار گرفته شده ، راهکاری است که می توان با درج جدول در آن خلاصه شد. عارضه یابی همانطور که مشاهده می کنید ، هر یک از حوزه های ارزیابی دارای معیار ، مخاطب و هدف مرتبط هستند و باید با رویکرد برنامه ، منطق یا الگوی تأثیر اجتماعی شما مطابقت داشته باشند.

ایجاد یک جدول ارزیابی ، آژانس را وادار می کند تا درباره سؤالات استراتژیک تسکوشاپ مربوط به بوم شناسی داخلی و خارجی برنامه خود فکر کند. شبکه ارزیابی در نظر گرفته نشده است که به شما بگوید چه فکر کنید بلکه درنظرگرفته شده است که چگونه می توانید در مورد ارزیابی برنامه فکر کنید.

من شخصاً معتقدم که اگر سه سؤال کلان و سؤالات استراتژی پشتیبانی توسط یک آژانس نتواند به آن پاسخ دهد ، حفظ این جایگاه برای سازمان دشوار خواهد بود که جایگاه خود را در بخش شهروندان اجتماعی حفظ کند. ما در مراحل ابتدایی هستیم که یک کمبود عارضه یابی هزینه خدمات اجتماعی بومی خواهد بود. با افزایش تقاضا برای برنامه ها و خدمات اجتماعی ، چک لیست عارضه یابی سازمان منابع همچنان راکد و در برخی موارد با سرعت بالا روبرو هستند ، "بقای اصلح ترین پیشرفت" در دست است. در این تحول جدید تناسب عارضه یابی اندام با توجه به میزان ذخایر یا موقوفات شخص تعیین نمی شود ، اما تناسب اندام با توانایی غیرانتفاعی برای ارزیابی ، شفاف و شبکه تعیین می شود. هر سه این خصوصیات به استراتژی ارزیابی متصل شده و به نقاط کنترل محلی سازمانی تبدیل می شوند.

ارزشیابی : به طور فزاینده ، افراد غیرانتفاعی مربوطه هدف استراتژیک چک لیست عارضه یابی سازمان خود را در بهبود عملکرد و توسعه فرهنگ یادگیری سازمانی متمرکز می کنند. بدون تعهد به تفکر ارزیابی و عمل ، داشتن تمرکز دو قلو در بهبود عملکرد و یادگیری غیرممکن است. برای سازمانهایی که می خواهند از طریق یادگیری و بهبود سیستماتیک  چک لیست عارضه یابی سازمان در آستانه برجسته قرار بگیرند ، ارزیابی را در آغوش می گیرند زیرا داشتن داده های ارزشیابی مداوم ، تنها روش معنی دار برای حمایت از عملکرد سازمان در انجام ماموریت خود است.

برعکس ، فقط باید به برنامه مربیگری دانشجویی وزارت آموزش فدرال نگاه کنیم تا حماقت و خطرات استراحت "بدون ارزشیابی" یا به همان اندازه مضر ، با تکیه بر "داده های ارزیابی تاریخی" باشد. در حالی که مدتی است که به مربیان جوانان وضعیت مداخله چک لیست عارضه یابی سازمان جوانان "مبتنی بر شواهد" داده می شود ، وزارت آموزش و پرورش کل بودجه 47 میلیون دلاری خود را برای برنامه مربیگری دانش آموزان از دست داد ، هنگامی که ارزیابی اثرات ابتکار عمل را بی اثر و برنامه خواند. به نظر می رسد کپی کننده سایر برنامه های فدرال است. (1) این واقعه باعث شد ده ها برنامه مربیگری جوانان با درآمد از دست رفته و برخی از برنامه ها متوقف شوند.

شفاف : اگر اولین انگیزه داخلی برای توسعه و ارزیابی استراتژی برای بهبود عملکرد و یادگیری سازمانی باشد تسکوشاپ ، انگیزه دوم تقویت شفافیت است. در جاهای دیگر من درباره شفافیت سازمانی نوشتم اما در سطح برنامه ، شفافیت نیز مهم است. به عنوان مثال ، الگوی شفافیت تعیین شده توسط بنیاد منطقه شمال غربی (NWAF) را انتخاب کنید. در گزارشی  عارضه یابی سازمان که اخیراً منتشر شده است، NWAF با نگاهی بیرحمانهانه عارضه یابی صادقانه به برنامه ها و عملکردهای خود در یک دهه نگاه می کند و هم موفقیت ها و هم شکستهای استراتژی ، برنامه ها و خدمات آنها را بازتاب می دهد. شفافیت فرصتی برای گفتگو ، پشتیبانی و تغییر می دهد. با تطبیق ایده های ابراز شده توسط رئیس و مدیر عامل شرکت NWAF کوین اف. واکر ، من می خواهم پیشنهاد کنم که "به اشتراک گذاری چک لیست عارضه یابی سازمان درس های آموخته شده - نه تنها با موفقیت داستان های موفقیت ، بلکه به بررسی نادرست ها و شروع های غلط - هنوز به یکی از [بخش های اجتماعی] تبدیل شده است. نقاط قوت." دولت ، نیکوکاری و افراد غیرانتفاعی به طور فزاینده به دنبال راه هایی برای بررسی و گفتگو درمورد داده ها هستند و چنین مکالمات شفاف ایده هایی را برای بهبود کل بخش ایجاد می کند. و ، همانطور که واکر نتیجه می گیرد ، "با توجه به دشواری هایی که جامعه ما در این دهه با آن روبرو است ، بشردوستانه موظف است که به سمت اثربخشی هرچه بیشتر پیشرفت کند. "

شبکه: یک راننده داخلی سوم برای ارزیابی ، شبکه ای را که یک آژانس در آن فعالیت می کند ، در نظر دارد زیرا "واحد تغییر" به سرعت عارضه یابی در حال حرکت از سازمان غیرانتفاعی به شبکه غیر انتفاعی محلی یا بوم شناسی است. هفته گذشته من در گفتگو بین یک غیر انتفاعی و یک سرمایه گذار بالقوه نشسته بودم. سؤالاتی که توسط سرمایه گذار بالقوه پرسیده می شود ، کمتر در مورد فردی غیر انتفاعی و بیشتر در مورد رابطه غیرانتفاعی با دیگران عارضه یابی است که در همان مسئله عارضه یابی اجتماعی کار می کنند. "چگونه با دیگران سازگار می شوید؟" "نقاط تقاطع کجاست؟" قدرت نفوذ؟ تسکوشاپ  مقیاس؟ "از موفقیت ها و چالش های دیگران چه می دانید چک لیست عارضه یابی سازمان و آنها راجع به شما چه می دانند؟" چنین شبکه و درک مشترک در متن داده ها ایجاد می شود. یک شبکه فقط یک گروه با اشتیاق مشترک به یک امر نیست ، یک شبکه با عملکرد جمعی و ملموس در جهت تغییر تعریف می شود. این عمل است و نه وابستگی که باعث تغییر می شود. به این ترتیب ، ارزیابی برنامه نقش مهمی در تعیین اقدامات و نتایج عمل دارد گروه پژوهشی صنعتی تسکو

در هر دو پست آخر چک لیست عارضه یابی سازمان من و این یکی ، من پیشنهاد کرده ام که نوار ارزیابی برنامه خیلی کم تنظیم شده است. در حالی که بنیادها و سرمایه گذاران ممکن است از داده های ارزیابی بطور مداوم عارضه یابی یا مؤثر تسکوشاپ استفاده نکنند ، بهانه ای برای افراد غیرانتفاعی نیست که چک لیست عارضه یابی سازمان ارزیابی را به یک عملکرد سازمانی سطح پایین تر منتقل کنند. در واقع غیر انتفاعی که ارزیابی عارضه یابی را به عنوان استراتژی در آغوش می گیرند ، بیشتر از یک منبع تسکوشاپ کنترل خارجی ، برتری درونی هدایت می شوند. غیرانتفاعی که ارزیابی را به عنوان راهبردی درگیر می کنند نه تنها هسته سازمانی آنها بلکه محوریت جایگاه آنها در رفع نیازهای اجتماعی است. با هم ، برنامه ریزی استراتژیک ، برنامه ریزی منابع و برنامه ریزی ارزیابی شامل استراتژی غیرانتفاعی است. با چنین استراتژی سه پا.

 

نمونه پروژه عارضه یابی سازمان

این مقاله چاپ شده در ابتدا در مشاوره ظاهر شد، 2 (2) ، 27-31. یکی از مواردی که با مشارکت افراد درگیر مشورت می شود ، تشریفات فرایند تشخیصی است که می خواهند از آن استفاده کنند. برخی از مشاوران سازمانی که در درمان های فردی یا خانوادگی آموزش می گیرند ، در آنجا تأکید زیادی بر حس شهودی احساس مشتری و رد کردن مربوط به آنچه برچسب زده می شود ،

 

از تشخیص رسمی و سایر اشکال مفهوم سازی بر حذر دارند. آنها معتقدند که مشارکت نمونه پروژه عارضه یابی سازمان در مفهوم سازی ، خطر این است که جنبه مهمی را که در حال وقوع است از دست بدهیم. به طور خلاصه ، تشخیص آن چیزی است که مشاور در آن حس می کند. 

در این مقاله دیدگاه متضاد ارائه می دهم. تشخیص دقیق ، عقلانی و شهودی را بهم پیوسته است. منظورم از عقلانی است که من یک روش رسمی بیان شده با استفاده از یک تئوری صریح شخصیت را که قابل تکرار است ، می دانم. مطمئناً فرد باید شهود حساس را انجام دهد یا اطلاعات مهم را از دست ندهد. استدلال من این است که یک فرایند مشورت منطقی نیازمند مشخص کردن فرضیات ، استنتاج ها و تفسیرهای شخص است. این مهم است که آگاهی داشته باشیم که چه فرضیاتی راجع به آنچه اتفاق می افتد ،

چه در درون خود و چه در دیگری (و) انجام می شود ، و دلایلی که (تا آنجا که ممکن است) یک مداخله خاص را انجام می دهد تا یک مداخله دیگر . در غیر این صورت ، این خطر وجود دارد که تشخیصها مبتنی بر ایجاد مشکلات شخصی بر سازمان باشد ، تسکوشاپ دقیقاً مانند این که در درمان اتفاق می افتد ، به همین دلیل است که داشتن روان درمانی یا تجزیه و تحلیل شخصی مفید باشد. این واقعیت که فرد در مورد تشخیص بصری است بهتر از این است که به طور رسمی درباره آن منطقی نباشد. مکررا، کسانی که به یک مدل تشخیصی رسمی اعتراض می کنند و حتی کلمه "تشخیص" نیز خودشان آن را که الگوی عارضه یابی می نامند ، رد می کنند. م

سئله مدل عارضه یابی سازمان در مقابل مدل رشد یک مرد نی به نظر من است. این استدلال که یک روش تشخیصی رسمی مکانیکی است ، در قضاوت من ، یک مرد کاه نیز هست. یک روش برای آزمایش ارزش نسبی یک شهود در مقابل یک روش عقلانی و ایجاد تعادل بین آنها ، دخالت در یک سازمان است. در بسیاری از اشکال مشاوره سازمانی ، مشاور شرکت کننده-ناظر است. در واقع ، یک روش مهم برای یادگیری در مورد سازمانها ، مشاهده شرکت کنندگان است. خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده

، کلیه حقوق محفوظ است) مسئله مدل عارضه یابی در مقابل مدل رشد یک مرد نی به نظر من است. این استدلال که یک  گروه پژوهشی صنعتی تسکو روش تشخیصی رسمی مکانیکی است ، در قضاوت من ، یک مرد کاه نیز هست. یک روش برای آزمایش ارزش نسبی یک شهود تسکوشاپ در مقابل یک روش عقلانی و ایجاد تعادل بین آنها ، دخالت در یک سازمان است. در بسیاری از اشکال مشاوره سازمانی ، مشاور شرکت کننده-ناظر است. در واقع ، یک روش مهم برای یادگیری در مورد سازمانها ، مشاهده شرکت کنندگان است. خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده ژ

 

 

 

(c)

APA ، کلیه حقوق محفوظ است) مسئله مدل عارضه یابی در مقابل مدل رشد یک مرد نی به نظر من است. این استدلال که یک روش تشخیصی رسمی مکانیکی است ، نمونه پروژه عارضه یابی سازمان در قضاوت من ، یک مرد کاه نیز هست. یک روش برای آزمایش ارزش نسبی یک شهود در مقابل یک روش عقلانی تسکوشاپ و ایجاد تعادل بین آنها ، دخالت در یک سازمان است. در بسیاری از اشکال مشاوره سازمانی ، مشاور شرکت کننده-ناظر است. در واقع ، یک روش مهم برای یادگیری در مورد سازمانها ، مشاهده شرکت کنندگان است. خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده

(c) 2020 APA ، کلیه حقوق محفوظ است) چک لیست عارضه یابی سازمان یک روش برای آزمایش ارزش نسبی یک شهود در مقابل یک روش عقلانی و ایجاد تعادل بین آنها ، دخالت در یک سازمان است. در بسیاری از اشکال مشاوره سازمانی ، مشاور شرکت کننده-ناظر است. در واقع ،نمونه پروژه عارضه یابی سازمانی یک روش مهم برای یادگیری در مورد سازمانها ، مشاهده شرکت کنندگان است. خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده

 

(c) 2020 APA ، کلیه حقوق  تسکوشاپ محفوظ است) یک روش برای آزمایش ارزش نسبی یک شهود در مقابل یک روش عقلانی عارضه یابی و ایجاد تعادل بین آنها ، دخالت در یک سازمان است. در بسیاری از اشکال مشاوره سازمانی ، مشاور شرکت کننده-ناظر است. در واقع ، یک روش مهم برای یادگیری در مورد سازمانها ، مشاهده شرکت کنندگان است. خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده

(c) 2020 APA ، کلیه حقوق محفوظ است) خارج از چنین تجربیات غوطه وری است که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و عارضه یابی تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده چک لیست عارضه یابی سازمان

(c) 2020 APA ، کلیه حقوق محفوظ است) خارج از چنین تجربیات غوطه وری است  گروه پژوهشی صنعتی تسکو که فرد می آموزد شهودی شود و همچنین نیاز به سازماندهی اطلاعات و تجربیات را می آموزد. (سوابق پایگاه داده PsycInfo (c) 2020 APA ، کلیه حقوق محفوظ است)